Liên hệ với chúng tôi

Đề cương khóa học

Khoa học về Tác động đối với Nhà Truyền thông Y khoa

  • Chuyển từ 'rác dữ liệu' sang kể chuyện dựa trên bằng chứng.
  • Khung tư duy SO WHAT để xây dựng lập luận khoa học.
  • neo dữ liệu lâm sàng vào kết quả điều trị cho bệnh nhân.
  • Bài tập: Chuyển đổi một nghiên cứu lâm sàng thành câu chuyện thuyết phục trong ba phút.

Kiến trúc Bài thuyết trình Đột phá

  • Kỹ thuật mở đầu thu hút sự chú ý của bác sĩ trong 90 giây đầu tiên.
  • Xây dựng bài thuyết trình cho các buổi Grand Rounds, Hội đồng Tư vấn và phiên hội nghị.
  • Thiết kế phần kết ấn tượng với các thông điệp lâm sàng rõ ràng.
  • Bài tập: Xây dựng kiến trúc bài thuyết trình cho một bộ dữ liệu lâm sàng.

Chinh phục Phần trình bày: Phong thái Giọng nói và Ngôn ngữ Cơ thể Cấp cao

  • Quyền lực giọng nói và kỹ thuật điều hòa âm vực cho hội trường lớn so với bối cảnh thân mật.
  • Ý thức về không gian và phong thái uy quyền khi đối mặt với các bác sĩ cấp cao hoài nghi.
  • Sử dụng khoảng ngừng và nhấn mạnh có chủ đích cho dữ liệu quan trọng về an toàn và hiệu quả.
  • Phân tích video và phản hồi giữa các học viên dựa trên các chuẩn mực giao tiếp cấp cao.

Giao tiếp Quyết đoán và Thuyết phục giữa Đồng nghiệp

  • Xây dựng uy tín mà không kích hoạt sự phòng vệ do cái tôi.
  • Khung AEIOU: Acknowledge (Chấp nhận), Elaborate (Giải thích chi tiết), Illustrate (Minh họa), Offer (Đề xuất), Unite (Thống nhất).
  • Xử lý sự phản bác và cạnh tranh trí tuệ giữa các đồng nghiệp cấp cao.
  • Luyện đóng vai: Tác động đến khán giả bác sĩ miễn cưỡng trong một cuộc tranh luận về điều trị.

Kể chuyện Khoa học cho Khán giả Phân tích

  • Sử dụng câu chuyện hành trình bệnh nhân để neo dữ liệu phức tạp về cơ chế tác động.
  • Mô hình Hook-Evidence-Bridge (Móc câu - Bằng chứng - Cây cầu) cho các câu chuyện khoa học.
  • Cân bằng giữa sức nặng cảm xúc và rigor (độ chính xác) lâm sàng.
  • Bài tập: Chuyển đổi một bài giảng dược lý khô khan thành một câu chuyện khoa học hấp dẫn.

Xử lý Câu hỏi Khó và Phiên Hỏi & Đáp Chiến lược Cao

  • Dự đoán các câu hỏi thách thức về an toàn, đối chứng, bằng chứng thực tế và hướng dẫn điều trị.
  • Kỹ thuật Acknowledge-Bridge-Evidence (Chấp nhận - Cầu nối - Bằng chứng) cho các câu hỏi mang tính đối đầu.
  • Xử lý khéo léo các lỗ hổng kiến thức trong khi vẫn giữ được uy tín.
  • Mô phỏng: Xử lý một phiên Hỏi & Đáp gay gắt trong 10 phút sau bài thuyết trình mô phỏng hội nghị.

Phòng Mô phỏng Hội nghị Y khoa và Phiên Khoa học

  • Luyện tập trong điều kiện hội nghị: cắt giảm thời gian, sự cố thiết bị AV và động lực hội trường.
  • Chủ trì và điều hành các phiên khoa học một cách trung lập và uy quyền.
  • Điều chỉnh độ sâu và tốc độ cho symposium so với các phiên thử nghiệm đột phá.
  • Mô phỏng đầy đủ: bài thuyết trình khoa học 15 phút với phản hồi trực tiếp và xem lại video.

Nhân tố Khuếch đại Kiến thức: Thiết kế Các Buổi Nhân bản

  • Đơn giản hóa khoa học phức tạp thành các khối đào tạo mô-đun, có thể lặp lại.
  • Xây dựng bộ công cụ cho giảng viên, thư viện slide và ghi chú nói cho các nhóm y tế khu vực.
  • Kỹ thuật Coaching để lan tỏa thông tin đến mạng lưới bác sĩ rộng lớn hơn.
  • Bài tập: Thiết kế một workshop nhân bản 60 phút cho việc chuyển giao tại địa phương.

Bản đồ Tác động Cá nhân và Kế hoạch Hành động

  • Đánh giá điểm mạnh và điểm mù giao tiếp cá nhân của các nhà lãnh đạo y tế.
  • Xây dựng thương hiệu cá nhân bền vững như một nhà truyền thông khoa học đáng tin cậy.
  • Xây dựng kế hoạch tác động 90 ngày sau khóa học với các cột mốc xác định rõ.
  • Thiết lập các cặp Coaching đồng nghiệp để duy trì phát triển kỹ năng.

Yêu cầu

  • Hiểu biết về thực hành lâm sàng và phương pháp nghiên cứu khoa học.
  • Có kinh nghiệm trình bày dữ liệu lâm sàng hoặc kết quả nghiên cứu khoa học cho khán giả y tế.

Đối tượng tham gia

  • Chuyên gia y tế và bác sĩ cấp cao chuẩn bị tác động đến khán giả là đồng nghiệp.
  • Các nhà lãnh đạo lâm sàng đã và đang nổi bật chịu trách nhiệm lan tỏa kiến thức khoa học đến mạng lưới y tế rộng lớn.
  • Giảng viên y khoa và Các Chuyên gia Ý kiến Chủ chốt (KOLs) mong muốn nắm vững kỹ năng giao tiếp ở cấp độ quản lý.
 14 Giờ

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (4)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan