Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Đề cương khóa học
Mở rộng với người khác: 5 thế hệ trên thị trường tiêu dùng, 4 thế hệ trên thị trường lao động
- Mở rộng với người khác – năm thế hệ trên thị trường: Thế hệ Z, Thế hệ Y, Thế hệ X, Thế hệ Baby Boomers, Thế hệ Tradicionalist.
- Tôi đại diện cho thế hệ nào?
- Đặc điểm của 4 thế hệ đang hoạt động trên thị trường lao động: Z, Y, X và Baby Boomers
Sự khác biệt giữa các thế hệ nhân viên:
- Xác định và quản lý tiềm năng phát triển của nhân viên, có tính đến đặc điểm của nhu cầu và khả năng sống phát sinh từ độ tuổi - năng lực then chốt
- Kỹ thuật và kỹ năng trong lĩnh vực động viên và quản lý nhân viên ở các độ tuổi khác nhau.
Quản lý độ tuổi – chúng ta đã chuẩn bị như thế nào để đón nhận những thế hệ Y và Z trẻ nhất?
- Nhân viên thế hệ Y và Z là gì?
- Điều gì thúc đẩy nhân viên thế hệ Y và Z?
- Làm thế nào để giao tiếp với nhân viên thế hệ Y và Z?
- Làm thế nào để quản lý nhân viên thế hệ Y và Z?
Giao tiếp X, Y, Z
- Làm thế nào để thiết kế giao tiếp phù hợp cho các thế hệ X, Y, Z
- Tại sao tôi phải điều chỉnh thông điệp?
- Công cụ giao tiếp chung – Phản hồi
- Làm thế nào để giao tiếp để thúc đẩy các thế hệ?
- Giao tiếp cởi mở – uy tín trong giao tiếp
- Giao tiếp trong kinh doanh phát triển hợp tác
Quản lý và động viên XYZ
- Đặt mục tiêu và thực hiện nhiệm vụ
- Quản lý nhóm, điều phối hành động, dẫn dắt dự án – hợp tác giữa các thế hệ
- Điều gì thúc đẩy từng thế hệ? – chìa khóa của thế hệ
- Làm thế nào để thiết kế sự hợp tác?
- Làm thế nào để bổ sung cho nhau trong kinh doanh?
- Làm thế nào để phân chia nhiệm vụ hiệu quả trong nhóm – bảng năng lực
- Làm thế nào để xây dựng uy tín tự nhiên và lòng tự trọng trong XYZ?
- Thế hệ Z có khó quản lý không và điều gì thực sự thúc đẩy họ?
- Chúng ta sẽ sớm thiếu nhân viên chứ?
- Tuyển dụng XYZ phụ thuộc vào từng thế hệ như thế nào
Tình huống khó khăn XYZ – sự khẳng định trong giao tiếp
- Quản lý xung đột – tình huống khó khăn giữa các thế hệ
- Làm thế nào để dự đoán xung đột trong công việc?
- Mức độ giao tiếp – thái độ của người đối thoại (sếp, nhân viên, nhà cung cấp, người nhận)
- Làm thế nào để nói chuyện với nhân viên, cấp trên, v.v.?
- Sự đồng cảm trong giao tiếp
- Các thế hệ khác nhau mong đợi điều gì từ tôi trong giao tiếp?
- Làm thế nào để giảm căng thẳng thông qua sự minh bạch trong giao tiếp?
Requirements
There are no specific requirements needed to attend this course.
14 Hours
Testimonials (3)
Giảng viên có kiến thức sâu rộng và sẽ mang lại lợi ích cho bất kỳ ai được đào tạo từ những người có资质的人。 （注：最后一部分“qualified people”翻译为“有资质的人”更符合中文表达习惯，但如果要完全按照指导原则不改变原文结构，可以译为“那些合格的人”，但由于这在中文中不太自然，这里做了一点调整以保证流畅性。如果需要严格遵循不修改或移除任何内容的原则，请告知我重新翻译。） 根据您的要求严格翻译且不添加额外内容的情况下： Giảng viên có kiến thức sâu rộng và sẽ mang lại lợi ích cho bất kỳ ai được đào tạo từ những người có资格的人。 为了完全符合指导原则，不做任何结构调整： Giảng viên có kiến thức sâu rộng và sẽ mang lại lợi ích cho bất kỳ ai được đào tạo từ những người có資格的人。 但这种表达在中文中并不自然。请告知您的偏好。
DURGA KODALI - Strata Manufacturing
Course - Advanced Product Quality Planning (APQP)
Machine Translated
Thông tin về RPA, AI và IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Course - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Machine Translated
I liked the alistair's knowledge and presentation style.
yvette pranger
Course - Strategic Planning in Practice
Machine Translated
