Quản lý Dự án với Agile và Kanban Khóa Học Đào Tạo

Khóa học "Lean5S" là giới thiệu về các nguyên tắc Lean Manufacturing, tập trung vào phương pháp 5S, bao gồm việc tổ chức nơi làm việc, loại bỏ sự lãng phí và cải thiện hiệu quả. Học viên sẽ nhận được kỹ năng thực hiện các giai đoạn Sort, Set in Order, Shine, Standardize và Sustain, đồng thời xem xét an toàn tại nơi làm việc.

Đối tượng mục tiêu:

Giám đốc IT, Quản lý dự án, Trưởng nhóm kỹ thuật, Chuyên viên phân tích, Lập trình viên, Kiểm thử viên

Mục tiêu học tập:

Mục đích của khóa đào tạo này là trang bị kiến thức và thực hành các khía cạnh hội thảo của Kanban và Agile nền tảng.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) là một khóa học hai ngày rất tương tác kết hợp giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng toàn diện để minh họa cách phương pháp Kanban giúp cá nhân, đội ngũ và tổ chức quản lý và cải thiện việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của mình.
 
Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng được, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến bộ thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa trong khi tôn trọng vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, khuyến khích lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ và giảm đáng kể rủi ro của các chương trình thay đổi phức tạp.
 
Sau khóa học này, bạn sẽ có kiến thức về nguyên tắc và thực hành chung của Kanban, cũng như kỹ năng cần thiết để áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn Sẽ Học được Gì?
- Xác định nguồn không hài lòng nội bộ và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với khả năng
- Mô hình hóa quy trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và các biểu diễn trực quan của nó
- Xác định và ưu tiên cải tiến
- Chọn tần suất cho hoạt động
- Xác định các loại dịch vụ

Khóa Học Này Phù Hợp Cho Ai?
Người tham gia phát triển sản phẩm hoặc công việc dựa trên kiến thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những người sau:
Quản lý chương trình và thực thi
Quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, lập trình viên và kiểm thử viên
Người làm việc trong vận hành hoặc hỗ trợ
Business phân tích viên
Lãnh đạo cấp cao
Bất kỳ ai quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của mình

 Người tham gia: Quản lý quan tâm đến việc cải thiện năng suất thông qua việc triển khai 5S và muốn chắc chắn rằng họ đang bắt đầu khái niệm quan trọng này một cách đúng đắn.

Khóa đào tạo này được thiết kế cho các chuyên gia từ tất cả các ngành. Nó có thể được tùy chỉnh cho phòng khám nha khoa, phòng thí nghiệm, văn phòng, v.v. Không được thiết kế để học thuật nhưng cung cấp lời khuyên thực tế về cách triển khai 5S.

Khóa học nhắm đến các nhà lãnh đạo và những người thúc đẩy thay đổi muốn đảm bảo rằng họ đang giới thiệu 5S một cách đúng đắn.

Mỗi thành viên khóa học sẽ có cơ hội trải nghiệm thực tế thông qua một số bài tập để chứng minh rằng 5S hoạt động.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, bạn sẽ:

• Hiểu cách 5S hoạt động và cải thiện hiệu quả từ 10% đến 30%
• Có khả năng xác định nguồn tiêu hao và cải thiện lợi nhuận
• Hiểu lý do của quy trình năm bước và biết cách triển khai nó
• Có công cụ và quy trình để cải thiện quy trình
• Phát triển kế hoạch cụ thể để giới thiệu 5S vào nơi làm việc của bạn

Nếu bạn đang nghĩ về việc cải thiện hiệu quả công việc, thắng nhiều đơn hàng và hài lòng khách hàng trong khi cải thiện an toàn, bạn không thể bỏ qua khóa học này.

Lean là một phương pháp nhằm tối ưu hóa giá trị đồng thời giảm thiểu lãng phí trong quy trình.

Khóa học này được giảng dạy trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng đến các chuyên gia cấp trung về ngân hàng và quản lý quy trình muốn áp dụng công cụ Lean và Agile để cải thiện hiệu quả trong việc quản lý yêu cầu, dự án và quy trình vận hành.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu và áp dụng nguyên tắc của Lean trong ngữ cảnh các quy trình ngân hàng.
• Sử dụng công cụ Lean để tối ưu hóa việc thu thập yêu cầu và thực hiện dự án.
• Triển khai và quản lý bảng Kanban cho việc quản lý luồng làm việc hiệu quả.
• Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình ngân hàng và dịch vụ.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Áp dụng trực tiếp công cụ Lean và Agile trong các tình huống dựa trên trường hợp thực tế.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học được tùy chỉnh cho khóa này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Lean Phân phối đề cập đến việc áp dụng các khái niệm Lean Sản xuất vào các hoạt động phân phối, hậu cần và chuỗi cung ứng. Trọng tâm là gia tăng giá trị cho khách hàng, đồng thời xác định và loại bỏ lãng phí – bất cứ điều gì không mang lại giá trị đó.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học phương pháp, đội ngũ và công cụ cần thiết để triển khai Lean trong các trung tâm phân phối và hoạt động chuỗi cung ứng của họ, đồng thời xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận điển hình với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Tính toán chi phí thực tế của việc thực hiện đơn hàng
• Giảm tổng chi phí trên toàn bộ chuỗi cung ứng
• Vượt qua sự phản kháng khi thay đổi
• Nuôi dưỡng khả năng lãnh đạo và thấm nhuần tư duy Lean trong toàn tổ chức

Định dạng khóa học

• Kết hợp bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong bối cảnh sản xuất và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Xác định nguyên nhân gốc rễ của sự kém hiệu quả.
• Đo lường hiệu suất.
• Thực hiện chu trình cải tiến liên tục.
• Tổ chức các sự kiện Kaizen.
• Truyền cảm hứng cho tư duy Lean trong toàn tổ chức.

Phương pháp Lean là cách tiếp cận đã được chứng minh để cải thiện hiệu suất và hiệu quả bằng cách loại bỏ lãng phí và tập trung vào các hoạt động tạo giá trị. Thông qua lý thuyết, thực hành và bài tập hợp tác, khóa học này giúp người tham gia xác định cơ hội cải tiến trong các quy trình hàng ngày của họ và phát triển các đề xuất khả thi sử dụng các công cụ Lean.

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ do giảng viên hướng dẫn này dành cho những người mới bắt đầu đến trung cấp, mong muốn học và áp dụng các khái niệm Lean vào nơi làm việc trong một môi trường thực tế, thú vị và hợp tác.

Bằng cuối khóa huấn luyện này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ bản chất của tư duy Lean và cải tiến liên tục.
• Xác định lãng phí trong các quy trình hàng ngày và đề xuất những cải tiến thực tế.
• Áp dụng các công cụ Lean như PDCA, Bản đồ Dòng Giá trị (VSM) và bảng Kanban.
• Hợp tác hiệu quả để tạo ra các sáng kiến ​​biến đổi cho nhóm của họ.

Định dạng Khóa Học

• Các mô-đun lý thuyết ngắn gọn để hiểu các khái niệm Lean.
• Bài tập thực hành và hoạt động dựa trên trường hợp cụ thể.
• Hoạt động tương tác và thú vị theo định dạng workshop.

Tùy chỉnh Khóa Học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at beginner-level to intermediate-level professionals who wish to introduce, implement, and sustain 5S practices effectively in their organization.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong tổ chức của họ và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo tương tác này kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Hơn nữa, khóa đào tạo này hướng đến việc nuôi dưỡng tư duy Lean.

Khóa học trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) dành cho các chuyên gia kinh doanh muốn tập trung vào những lĩnh vực cụ thể trong tổ chức nơi mà sự bất hiệu quả và lỗi của quy trình phổ biến.

Cuối khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu các khái niệm và nguyên tắc cơ bản của Lean Six Sigma.
• Áp dụng phương pháp luận DMAIC để xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát quy trình một cách hiệu quả.
• Phát triển kế hoạch triển khai Lean Six Sigma trong tổ chức của họ.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia trình độ cao, những người muốn có được kỹ năng để xử lý các dự án Six Sigma phức tạp và đảm nhận vai trò lãnh đạo trong Six Sigma và triển khai Lean.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển sự hiểu biết sâu sắc về các phương pháp và công cụ Six Sigma và Lean nâng cao.
• Dẫn dắt các dự án cải tiến quy trình phức tạp phù hợp với chiến lược của tổ chức.
• Thực hiện các phân tích thống kê phức tạp và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
• Hiệu quả dẫn dắt các sáng kiến thay đổi và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ trung cấp, những người muốn hiểu cả nguyên tắc Six Sigma và Lean để dẫn dắt các dự án cải tiến quy trình quan trọng trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển sự hiểu biết toàn diện về cách tích hợp phương pháp luận Lean và Six Sigma để cải tiến quy trình.
• Có được kiến thức chuyên sâu và kỹ năng ứng dụng trong các giai đoạn Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát.
• Áp dụng các công cụ thống kê nâng cao để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích quy trình.
• Dẫn dắt và quản lý hiệu quả các dự án Six Sigma Lean.

khóa đào tạo trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) nhằm vào những chuyên gia trình độ cơ bản muốn có hiểu biết căn bản về Six Sigma và các nguyên tắc của Lean để tích hợp chúng và cải thiện quy trình kinh doanh.

Sau khóa đào tạo này, học viên sẽ có thể:

• Có được sự hiểu biết vững chắc về các nguyên tắc Six Sigma của Lean.
• Sử dụng phương pháp luận Six Sigma để cải thiện chất lượng quy trình bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu biến động.
• Tích hợp phương pháp luận của Lean và Six Sigma để đạt được các cải tiến quy trình hiệu quả hơn.
• Hướng dẫn công cụ và kỹ thuật cơ bản của Lean Six Sigma mà Yellow Belts có thể áp dụng trong dự án cải thiện quy trình, như 5S, Kaizen, và vẽ sơ đồ quy trình.

Value Stream Mapping (VSM) là một phương pháp Lean để trực quan hóa luồng vật liệu và thông tin cần thiết để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ đến khách hàng, nhấn mạnh các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị để loại bỏ MUDAS (phí thừa).

Khóa học này do giảng viên dẫn dắt (trực tuyến hoặc trực tiếp) được hướng đến các thực hành viên và quản lý từ cấp độ sơ cấp đến trung cấp muốn học, áp dụng và dẫn đầu các dự án VSM để cải thiện hiệu suất và hiệu quả sản xuất trong chuỗi giá trị của họ.

Sau khi hoàn thành khóa học này, các tham gia sẽ có thể:

• Tạo bản đồ luồng giá trị hiện tại bao gồm các tính toán thời gian hoạt động chính xác và phân biệt hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị.
• Nhận dạng và phân loại MUDAS trong chuỗi giá trị và xác định tác động của chúng đến thời gian lead và hiệu quả sản xuất.
• Thiết kế bản đồ luồng giá trị tương lai với luồng cải thiện, giảm phí thừa và các tính toán thời gian được cập nhật.
• Phát triển các kế hoạch hành động rõ ràng, ưu tiên để triển khai bản đồ tương lai và đo lường các cải tiến.

Định dạng của khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Các bài tập thực hành về bản đồ sử dụng các ví dụ quá trình thực tế từ khách hàng.
• Nhóm các workshop để sản xuất bản đồ và kế hoạch hành động hiện tại và tương lai.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu khóa học tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.