Lean 5S cho Mục đích Phi Sản xuất Training Course

Khóa học "Lean5S" là giới thiệu về các nguyên tắc Lean Manufacturing, tập trung vào phương pháp 5S, bao gồm việc tổ chức nơi làm việc, loại bỏ sự lãng phí và cải thiện hiệu quả. Học viên sẽ nhận được kỹ năng thực hiện các giai đoạn Sort, Set in Order, Shine, Standardize và Sustain, đồng thời xem xét an toàn tại nơi làm việc.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

Đối tượng:

Khóa học này được thiết kế cho tất cả nhân viên cần có cái nhìn rộng hơn về Quy trình Thay đổi để đạt được kết quả tốt nhất cho bộ phận kinh doanh của họ.

Cấu trúc khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Bài tập và Nghiên cứu tình huống

Sau khi hoàn thành khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Giải thích các Chiến lược Thay đổi cơ bản làm nền tảng cho việc lập kế hoạch thay đổi trong một tổ chức
• Hiểu rõ việc sử dụng và ứng dụng của 9 Nguyên tắc Thay đổi
• Xây dựng một Kế hoạch Thay đổi phù hợp với bộ phận kinh doanh của họ

Kanban Management Professional 1 (KMP1) là một khóa học hai ngày rất tương tác kết hợp giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng toàn diện để minh họa cách phương pháp Kanban giúp cá nhân, đội ngũ và tổ chức quản lý và cải thiện việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của mình.
 
Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng được, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến bộ thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa trong khi tôn trọng vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, khuyến khích lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ và giảm đáng kể rủi ro của các chương trình thay đổi phức tạp.
 
Sau khóa học này, bạn sẽ có kiến thức về nguyên tắc và thực hành chung của Kanban, cũng như kỹ năng cần thiết để áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn Sẽ Học được Gì?
- Xác định nguồn không hài lòng nội bộ và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với khả năng
- Mô hình hóa quy trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và các biểu diễn trực quan của nó
- Xác định và ưu tiên cải tiến
- Chọn tần suất cho hoạt động
- Xác định các loại dịch vụ

Khóa Học Này Phù Hợp Cho Ai?
Người tham gia phát triển sản phẩm hoặc công việc dựa trên kiến thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những người sau:
Quản lý chương trình và thực thi
Quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, lập trình viên và kiểm thử viên
Người làm việc trong vận hành hoặc hỗ trợ
Business phân tích viên
Lãnh đạo cấp cao
Bất kỳ ai quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của mình

Lean là một phương pháp nhằm tối ưu hóa giá trị đồng thời giảm thiểu lãng phí trong quy trình.

Khóa học này được giảng dạy trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng đến các chuyên gia cấp trung về ngân hàng và quản lý quy trình muốn áp dụng công cụ Lean và Agile để cải thiện hiệu quả trong việc quản lý yêu cầu, dự án và quy trình vận hành.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu và áp dụng nguyên tắc của Lean trong ngữ cảnh các quy trình ngân hàng.
• Sử dụng công cụ Lean để tối ưu hóa việc thu thập yêu cầu và thực hiện dự án.
• Triển khai và quản lý bảng Kanban cho việc quản lý luồng làm việc hiệu quả.
• Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình ngân hàng và dịch vụ.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Áp dụng trực tiếp công cụ Lean và Agile trong các tình huống dựa trên trường hợp thực tế.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học được tùy chỉnh cho khóa này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Lean Phân phối đề cập đến việc áp dụng các khái niệm Lean Sản xuất vào các hoạt động phân phối, hậu cần và chuỗi cung ứng. Trọng tâm là gia tăng giá trị cho khách hàng, đồng thời xác định và loại bỏ lãng phí – bất cứ điều gì không mang lại giá trị đó.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học phương pháp, đội ngũ và công cụ cần thiết để triển khai Lean trong các trung tâm phân phối và hoạt động chuỗi cung ứng của họ, đồng thời xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận điển hình với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Tính toán chi phí thực tế của việc thực hiện đơn hàng
• Giảm tổng chi phí trên toàn bộ chuỗi cung ứng
• Vượt qua sự phản kháng khi thay đổi
• Nuôi dưỡng khả năng lãnh đạo và thấm nhuần tư duy Lean trong toàn tổ chức

Định dạng khóa học

• Kết hợp bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong bối cảnh sản xuất và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Xác định nguyên nhân gốc rễ của sự kém hiệu quả.
• Đo lường hiệu suất.
• Thực hiện chu trình cải tiến liên tục.
• Tổ chức các sự kiện Kaizen.
• Truyền cảm hứng cho tư duy Lean trong toàn tổ chức.

Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong tổ chức của họ và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo tương tác này kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Hơn nữa, khóa đào tạo này hướng đến việc nuôi dưỡng tư duy Lean.

Khóa học trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) dành cho các chuyên gia kinh doanh muốn tập trung vào những lĩnh vực cụ thể trong tổ chức nơi mà sự bất hiệu quả và lỗi của quy trình phổ biến.

Cuối khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu các khái niệm và nguyên tắc cơ bản của Lean Six Sigma.
• Áp dụng phương pháp luận DMAIC để xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát quy trình một cách hiệu quả.
• Phát triển kế hoạch triển khai Lean Six Sigma trong tổ chức của họ.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia trình độ cao, những người muốn có được kỹ năng để xử lý các dự án Six Sigma phức tạp và đảm nhận vai trò lãnh đạo trong Six Sigma và triển khai Lean.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển sự hiểu biết sâu sắc về các phương pháp và công cụ Six Sigma và Lean nâng cao.
• Dẫn dắt các dự án cải tiến quy trình phức tạp phù hợp với chiến lược của tổ chức.
• Thực hiện các phân tích thống kê phức tạp và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
• Hiệu quả dẫn dắt các sáng kiến thay đổi và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ trung cấp, những người muốn hiểu cả nguyên tắc Six Sigma và Lean để dẫn dắt các dự án cải tiến quy trình quan trọng trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển sự hiểu biết toàn diện về cách tích hợp phương pháp luận Lean và Six Sigma để cải tiến quy trình.
• Có được kiến thức chuyên sâu và kỹ năng ứng dụng trong các giai đoạn Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát.
• Áp dụng các công cụ thống kê nâng cao để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích quy trình.
• Dẫn dắt và quản lý hiệu quả các dự án Six Sigma Lean.

khóa đào tạo trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) nhằm vào những chuyên gia trình độ cơ bản muốn có hiểu biết căn bản về Six Sigma và các nguyên tắc của Lean để tích hợp chúng và cải thiện quy trình kinh doanh.

Sau khóa đào tạo này, học viên sẽ có thể:

• Có được sự hiểu biết vững chắc về các nguyên tắc Six Sigma của Lean.
• Sử dụng phương pháp luận Six Sigma để cải thiện chất lượng quy trình bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu biến động.
• Tích hợp phương pháp luận của Lean và Six Sigma để đạt được các cải tiến quy trình hiệu quả hơn.
• Hướng dẫn công cụ và kỹ thuật cơ bản của Lean Six Sigma mà Yellow Belts có thể áp dụng trong dự án cải thiện quy trình, như 5S, Kaizen, và vẽ sơ đồ quy trình.

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc? Các nhóm của bạn đã bị quá tải và kém hiệu quả hơn, nhưng vẫn quá chống đối với sự thay đổi cách mạng?

Hãy chọn "Con đường Thay thế để đến Tính Lập Trình" và triển khai phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng và dựa trên bằng chứng để có sự thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh công việc hiện tại của bạn. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng các chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Nếu nhóm của bạn đang bị áp lực quá nhiều, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình động và tiết lộ điểm tắc nghẽn.

Khóa học này cung cấp cho bạn các kỹ năng và kiến thức cần thiết để áp dụng Kanban vào công việc của mình và cách xác định nên làm gì ngay bây giờ, nên hoãn lại sau hoặc loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm vĩnh viễn.

Kết quả Học tập

Khóa học 1 ngày này giảng dạy cơ bản của Phương pháp Kanban® và là cấp độ đầu vào và điểm khởi đầu cho con đường thay thế đến tính lập trình.

Người tham dự nên quen thuộc với phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên hiểu các loại công việc và rủi ro liên quan đến từng loại công việc cụ thể. Họ nên quen thuộc với nhiều kiểu dáng và phong cách khác nhau của bảng Kanban nhóm và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất cho bối cảnh của họ. Họ cần nhận thức về lộ trình đào tạo và giá trị, lợi ích được tạo ra ở mỗi bước trên "con đường thay thế đến tính lập trình."

Ai Nên Tham Dự

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là thành viên của một môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động qua nhiều chức năng khác nhau của tổ chức, từ các nhân viên cấp cao muốn áp dụng Lean Management đến thành viên nhóm thực hiện sẵn lòng cải thiện phương pháp làm việc của họ. Các người tham dự khóa học trước đây có vai trò như:

• Vị trí Cấp Cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà Phân tích Business
• Thành viên Nhóm Scrum
• Chuyên gia Nhóm Scrum, Trưởng nhóm và Động lực Thay đổi
• Nhà Phát triển & Kiểm thử Phần mềm & Sản phẩm
• Huấn luyện viên & Người Thi hành Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và Chuyên gia Finance