Quản Lý Quá Trình Kinh Doanh với ProcessMaker Khóa Học Đào Tạo

Khóa học này được thiết kế dành cho những người sẽ chịu trách nhiệm thực hiện quy trình với Activity.

Activiti là một công cụ quản lý quy trình làm việc mã nguồn mở và Nền tảng Quản lý Quy trình Management (BPM) Business dành cho những người làm kinh doanh, nhà phát triển và quản trị viên hệ thống.

Bonita BPM là một bộ phần mềm quản lý quy trình nghiệp vụ và luồng công việc mã nguồn mở, bao gồm ba thành phần chính: Bonita Studio, Bonita BPM Engine và Bonita Portal. Bonita thường được sử dụng trong các dự án đòi hỏi quy trình làm việc phức tạp như Chuỗi cung ứng Management, Chính phủ điện tử Go, Nhân sự và Quản lý hợp đồng.

Cấu trúc khóa học

• Khóa học tập trung vào thực hành.
• Các khái niệm sẽ được giảng dạy thông qua các mẫu, bài tập và phát triển thực tế.

Đối Tượng Khóa Học:

Các quản lý muốn hiểu về các sơ đồ BPMN, Chuyên viên Tư vấn Kinh doanh, Chuyên gia Phân tích Kinh doanh, Kỹ sư Quy trình Kinh doanh, Chuyên gia Phân tích Hệ thống và bất kỳ ai tham gia vào việc phân tích và lập kế hoạch Quy trình Kinh doanh sử dụng ký hiệu mô hình hóa tiêu chuẩn, thống nhất.

Mục Tiêu Khóa Học:

• Tạo ra các sơ đồ quy trình chất lượng cao
• Lập mô hình bằng notation BPMN
• Thu thập thông tin về quy trình hiện tại (as-is)
• Triển khai các luồng quy trình tối ưu cho các quy trình tập trung vào con người
• Đơn giản hóa các định nghĩa quy trình phức tạp và chia chúng thành các phần dễ quản lý hơn

Đây là một khóa học định vị bản thân ở giữa quản trị và Công nghệ Thông tin, kết hợp các công cụ và kỹ thuật để thiết kế, triển khai, kiểm soát và phân tích các Quy trình Vận hành Business - Điều này thường liên quan đến cá nhân, tổ chức và ứng dụng phần mềm.
Khóa học này bao gồm các bài tập thực hành, người tham gia sẽ được giới thiệu các chủ đề trong các lớp học lý thuyết và những chủ đề này sẽ đi kèm với các bài tập thực hành.

Bạn sẽ học được gì?
1. Kiến thức cơ bản về BPM
2. Chiến lược triển khai BPM
3. Mô hình hóa, phân tích và thiết kế quy trình
4. Go quản trị và chiến lược kinh doanh
5. Mô hình hóa quy trình với BPMN
6. Quy tắc Business

Đối tượng:

Các nhà quản lý muốn đưa ra quyết định liên quan đến BPM, Business Tư vấn viên, Business Chuyên viên phân tích, Business Kỹ sư quy trình, Chuyên viên phân tích hệ thống, Bất kỳ ai tham gia vào việc phân tích và lập kế hoạch Business Quy trình.

Mục tiêu khóa học:

• Cách tăng năng suất và hiệu quả
• Cách tăng cường tuân thủ và quản trị quy trình kinh doanh
• Cách làm cho quy trình kinh doanh linh hoạt hơn và cho phép thay đổi
• Cách tăng khả năng mở rộng các phương pháp hay nhất trong một tổ chức đang thay đổi
• Cách cải thiện giao tiếp, hợp tác, điều phối giữa các nhóm
• Cách cải thiện khả năng hiển thị của quy trình
• Cách làm cho dự báo hoạt động chính xác hơn
• Cách tăng thông lượng quy trình
• Cách giảm thiểu chi phí đầu vào bằng cách hướng dẫn các tác nhân quy trình thông qua quy trình và giảm nhân viên chất lượng cao, đắt tiền
• Cách tăng tốc độ hòa nhập của nhân viên mới bằng cách hướng dẫn nhân viên mới tuân theo tài liệu quy trình kinh doanh

Khóa đào tạo BPM này sẽ hướng dẫn bạn cách tự động hóa và quản lý nhiều quy trình công việc khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét các bước tự động hóa trong một quy trình điển hình, trong đó các mục công việc được chuyển từ người tham gia này sang người tham gia khác để thực hiện, theo một tập hợp các quy tắc nghiệp vụ. Bạn sẽ nhận được hướng dẫn trực tiếp về các phương pháp hay nhất để giám sát tự động cũng như các mẹo và thủ thuật để thực hành quản trị hiệu quả.

Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ có thể:

• Hiểu các thuật ngữ và khái niệm chính trong BPM
• Sử dụng các phương pháp và kỹ thuật chính để triển khai BPM
• Xác định các công nghệ khác nhau hỗ trợ BPM
• Học cách phân biệt giữa các yêu cầu về quy trình và quy tắc
• Ánh xạ các trường hợp kinh doanh bằng văn bản thành các khu vực quy trình và tập hợp quy tắc
• Hiểu sự khác biệt trong chiến lược giữa các phương pháp tiếp cận tập trung vào quy tắc và quy trình
• Phát triển thông tin tình báo nghiệp vụ từ mô tả quy trình & tập hợp quy tắc

Khóa học này được thiết kế dành cho bất kỳ ai chịu trách nhiệm mô hình hóa quy trình trong BPMN 2.0.

Nó tập trung vào các khía cạnh thực tế của toàn bộ thông số kỹ thuật BPMN 2.0 cũng như triển khai các mẫu phổ biến.

Đây là một loạt các bài giảng ngắn tiếp theo là các bài tập: các học viên sẽ được mô tả một vấn đề bằng tiếng Anh và sẽ phải tạo một sơ đồ phù hợp cho mỗi vấn đề. Sau đó, các sơ đồ sẽ được thảo luận và đánh giá bởi nhóm và giảng viên.

Khóa học này tập trung vào việc hiểu các sơ đồ BPMN nhưng cũng bao gồm phần cơ bản của phần thực thi BPMN.

Đối tượng:

Những đại biểu quan tâm đến Mô hình hóa Quy trình sẽ được hưởng lợi khi tham gia khóa đào tạo ký hiệu mô hình hóa quy trình nghiệp vụ này, bao gồm:

• Business và Chuyên viên Phân tích Quy trình
• Nhà Thiết kế và Triển khai Quy trình
• Quản lý Dự án và Chương trình
• Bất kỳ ai tham gia vào thay đổi và chuyển đổi nghiệp vụ.

Khoá học này được tạo ra cho các quản lý, phân tích kinh doanh, thiết kế quy trình, nhà phát triển và chuyên gia chủ đề, những người muốn có khả năng thiết kế, xác thực và mô phỏng một quy trình bằng jBPM. Nó cũng bao gồm việc viết các bài kiểm tra đơn vị cho các quy trình.

Khoá học thường sử dụng phiên bản ổn định nhất mới của dự án cộng đồng jBPM. Các phiên bản cũ hơn của jBPM cũng có thể được sử dụng (cần phê duyệt trước khi đăng ký)

Khai phá quy trình, hay Automated Business Process Discovery (ABPD), là một kỹ thuật áp dụng các thuật toán vào nhật ký sự kiện với mục đích phân tích quy trình nghiệp vụ. Khai phá quy trình vượt xa việc lưu trữ và phân tích dữ liệu; nó kết nối dữ liệu với quy trình và cung cấp những hiểu biết sâu sắc về các xu hướng và mô hình ảnh hưởng đến hiệu quả quy trình.

Cấu trúc Khóa học

• Khóa học bắt đầu với tổng quan về các kỹ thuật thường được sử dụng nhất cho khai phá quy trình. Chúng ta thảo luận về các thuật toán và công cụ khám phá quy trình khác nhau được sử dụng để khám phá và mô hình hóa quy trình dựa trên dữ liệu sự kiện thô. Các nghiên cứu điển hình thực tế được xem xét và các bộ dữ liệu được phân tích bằng khung nguồn mở ProM.

Mặc dù SOA không đặc thù cho phần mềm BPM, nhưng có một số điểm tương đồng tự nhiên giữa BPM và SOA. Điểm dễ nhận thấy nhất có lẽ là sự tách biệt quản lý quy trình nghiệp vụ như một chức năng độc lập, cho phép các quy trình được thiết kế độc lập với bất kỳ ứng dụng đơn lẻ nào và tận dụng chúng như logic nghiệp vụ dùng chung.

Khóa đào tạo này hướng đến việc giúp các nhà phân tích nghiệp vụ học cách mô hình hóa hiệu quả các quy trình nghiệp vụ của họ bằng BPMN cũng như các nguồn lực được xử lý bởi các hoạt động của họ. Được thực hiện theo một khuôn khổ doanh nghiệp linh hoạt, các nhà phân tích nghiệp vụ sẽ học trong khóa học này cách sử dụng các ký hiệu BPMN phù hợp và các phần mở rộng nghiệp vụ của UML để xử lý "yêu cầu nghiệp vụ" của họ và nhất quán thúc đẩy các hoạt động cấp độ thiết kế bên dưới.