Soft Skills Đào tạo tại Hải Phòng

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý văn phòng mới bắt đầu, những người muốn học kiến thức và kỹ năng về kỹ thuật lưu trữ và quản lý tài liệu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc của hệ thống lưu trữ hiệu quả.
• Học các kỹ thuật quản lý và kiểm soát cả tài liệu vật lý và điện tử.
• Phát triển kỹ năng tạo, duy trì và lưu trữ hồ sơ.
• Áp dụng các phương pháp hay nhất để quản lý tài liệu nhằm cải thiện hiệu quả tổ chức.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn khám phá các lý thuyết đạo đức cơ bản, phát triển kỹ năng ra quyết định đạo đức và hiểu rõ vai trò của quy tắc ứng xử trong việc duy trì tính liêm chính và chuyên nghiệp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các lý thuyết và nguyên tắc đạo đức cơ bản.
• Phát triển kỹ năng ra quyết định đạo đức.
• Nhận biết tầm quan trọng của quy tắc ứng xử trong môi trường chuyên nghiệp.
• Học cách giải quyết các tình huống khó xử về đạo đức và xung đột lợi ích.
• Hiểu vai trò của đạo đức và quy tắc ứng xử trong các ngành công nghiệp khác nhau.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho người tham gia ở mọi cấp độ, bao gồm nhân viên, trưởng nhóm và chuyên gia nhân sự, những người muốn hiểu về quấy rối tại nơi làm việc, ngăn chặn nó và thúc đẩy một môi trường làm việc hòa nhập và tôn trọng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ những gì cấu thành hành vi quấy rối tại nơi làm việc và các hình thức khác nhau của nó.
• Xác định các hành vi góp phần tạo ra một môi trường làm việc tôn trọng.
• Phản ứng hiệu quả với các sự cố quấy rối.
• Nhận biết các chính sách pháp lý và tổ chức liên quan đến phòng ngừa quấy rối.
• Thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực, hòa nhập và tôn trọng.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhằm vào nhân viên khách sạn từ cấp độ sơ cấp đến trung cấp, mong muốn nâng cao kỹ năng để cung cấp dịch vụ xuất sắc.

Bằng cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Nắm vững kiến thức và kỹ năng về lễ tân chính thức, tập trung vào việc đón tiếp, ăn uống và phục vụ.
• Hiểu rõ các quy trình phục vụ và lý do phía sau chúng, giúp nhân viên thực hiện các hướng dẫn này một cách chuyên nghiệp.
• Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng cường kỹ năng giao tiếp và giao tiếp cá nhân để tương tác tốt hơn với khách.
• Hiểu biết về lễ tân đa văn hóa và nhạy cảm, đảm bảo cung cấp dịch vụ tôn trọng và phù hợp cho tất cả các khách.
• Xử lý các tình huống bất ngờ và yêu cầu của khách một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các trưởng nhóm và quản lý ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn hiểu và tận dụng các loại tính cách để xây dựng sự gắn kết nhóm mạnh mẽ hơn, nâng cao giao tiếp và quản lý hiệu quả các động lực nhóm.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tăng cường sự gắn kết nhóm bằng cách hiểu và tận dụng các loại tính cách khác nhau.
• Quản lý hiệu quả các tính cách đa dạng.
• Nâng cao giao tiếp nhóm và quản lý xung đột.
• Thúc đẩy sự an toàn tâm lý và bản sắc nhóm.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên đứng lớp tại Hải Phòng (thực hiện online hoặc tại chỗ) hướng đến những chuyên gia kiến thức chuyên môn (SMEs) từ trình độ sơ cấp đến trung cấp, những người muốn chuyển đổi vai trò sang hướng dẫn viên và nâng cao khả năng đào tạo người khác một cách hiệu quả.

Đến cuối khóa đào tạo này, học viên sẽ có khả năng:

• Hiểu cách thức người trưởng thành học tập và áp dụng các phương pháp giảng dạy phù hợp.
• Tổ chức các buổi đào tạo hiệu quả bằng cách sử dụng các kỹ thuật lập kế hoạch có hệ thống.
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp để chuyển giao tri thức tốt hơn.
• Thu hút công chúng đa thế hệ bằng các phương pháp đào tạo được tùy chỉnh.
• Xây dựng các hội thảo với mục tiêu rõ ràng, nội dung sinh động và các phương pháp giảng dạy tương tác.
• Ứng phó với các tình huống đào tạo thách thức và những người học khó tính một cách tự tin.
• Chuẩn bị, luyện tập và trình bày các buổi đào tạo gây ấn tượng mạnh.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia và nhà quản lý ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn nâng cao khả năng tư duy phản biện, ra quyết định và giải quyết vấn đề trong cả bối cảnh cá nhân và chuyên nghiệp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định các thành kiến và lỗi logic trong lập luận.
• Áp dụng các kỹ thuật tư duy phản biện vào các tình huống thực tế.
• Cải thiện quy trình ra quyết định thông qua phân tích cấu trúc.
• Nâng cao các chiến lược giải quyết vấn đề cho các tình huống phức tạp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các trưởng nhóm và thành viên nhóm muốn sử dụng PISM Brain Mapping để khám phá điểm mạnh, nhu cầu và động lực của các thành viên trong nhóm, đồng thời học cách quản lý sự đa dạng hiệu quả hơn.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Củng cố sự hiểu biết lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm thông qua việc hiểu rõ hơn về sở thích hành vi, giao tiếp, điểm mạnh, nhu cầu và động lực làm việc của họ.
• Khám phá điểm mạnh của nhóm và cách tận dụng chúng để nâng cao hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu.
• Tìm ra giải pháp cho các thách thức trong hợp tác, giúp nhóm làm việc hiệu quả hơn.
• Tăng sự hài lòng trong công việc cho các thành viên trong nhóm thông qua việc phân tích cách mỗi người có thể tận dụng tốt hơn điểm mạnh và tiềm năng của mình, đồng thời giảm thiểu các yếu tố gây căng thẳng trong công việc.
• Quản lý sự đa dạng trong nhóm hiệu quả hơn và phân công công việc phù hợp hơn với từng người bằng cách khám phá điểm mạnh, sở thích và động lực của các thành viên trong nhóm, đồng thời thảo luận về báo cáo của từng nhân viên.
• Hiểu rõ hơn về phong cách quản lý của người lãnh đạo thông qua việc khám phá hồ sơ lãnh đạo của họ và tác động của nó đối với nhóm.

Chương trình đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm vào các chuyên viên kinh doanh mong muốn tích hợp mindfulness vào môi trường làm việc của họ để nâng cao hiệu suất, lãnh đạo và sức khỏe tinh thần.

Sau khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu được khoa học và nguyên tắc đằng sau mindfulness.
• Xây dựng tự nhận thức để cải thiện khả năng ra quyết định và kỹ năng lãnh đạo.
• Cải thiện sự tập trung, hiệu suất làm việc và trí tuệ cảm xúc.
• Quản lý stress, sự không chắc chắn và các tình huống áp lực cao ở nơi làm việc.
• Tạo dựng một văn hóa làm việc tích cực và hợp tác.
• Áp dụng các kỹ thuật mindfulness để tăng cường sáng tạo và giải quyết vấn đề.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia nhân sự và trưởng nhóm ở trình độ sơ cấp, những người muốn phát triển các chiến lược nâng cao kỹ năng và đào tạo lại hiệu quả để chuẩn bị lực lượng lao động của họ cho các yêu cầu ngày càng phát triển của ngành công nghệ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Học các công cụ và chiến lược để xác định các khoảng trống về kỹ năng và thiết kế các sáng kiến nâng cao kỹ năng và đào tạo lại có tác động mạnh mẽ.
• Xây dựng văn hóa học tập liên tục để thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trong ngành công nghệ.
• Triển khai các cơ chế đo lường và phản hồi hiệu quả để đảm bảo sự liên kết và thành công liên tục của chương trình.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia quản lý thương mại ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn củng cố kỹ năng giao tiếp cá nhân và ra quyết định để cải thiện kết quả kinh doanh.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Nâng cao tương tác với khách hàng thông qua dự đoán, giao tiếp quả quyết và kiến thức thị trường.
• Củng cố tinh thần đồng đội, khả năng thích ứng và kỹ năng giải quyết vấn đề.
• Phát triển các kỹ thuật ra quyết định hiệu quả, thực thi kỷ luật và ủy quyền.
• Cải thiện kỹ năng đàm phán, đổi mới và quản lý thay đổi.

Quản Lý Stress và Khả Năng Kháng Cự là một chương trình thực tế tập trung vào các kỹ thuật dựa trên bằng chứng và các thực hành phản suy giúp người tham gia quản lý các yếu tố gây stress cá nhân, cải thiện khả năng thích ứng và tăng sự mở lòng đón nhận sự thay đổi và phản hồi.

Đây là khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ do giáo viên hướng dẫn, dành cho người tham gia ở cấp độ mới bắt đầu, mong muốn học các công cụ thực tế để quản lý stress, thực hành các hoạt động phản suy và tăng cường khả năng kháng cự để biểu hiện tốt hơn tại công việc và hỗ trợ đồng nghiệp.

Sau khi hoàn thành chương trình này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng các kỹ thuật đơn giản dựa trên bằng chứng để giảm stress cấp tính và cải thiện sức khỏe tinh thần hàng ngày.
• Sử dụng các chiến lược thực tế để quản lý các vấn đề cá nhân (sức khỏe, tài chính hoặc các mối quan tâm khác) ảnh hưởng đến hiệu suất công việc.
• Thực hành các hoạt động phản suy và các bài tập trải nghiệm tăng cường sự mở lòng đón nhận sự thay đổi và phản hồi.
• Tạo ra một kế hoạch hành động cá nhân về khả năng kháng cự với các bước tiếp theo cụ thể và các kỹ thuật đối phó.

Định Dạng Khóa Học

• Các buổi học tương tác ngắn kết hợp giữa lý thuyết và thực hành.
• Các hoạt động trải nghiệm, suy ngẫm hướng dẫn và diễn tập ngắn.
• Lập kế hoạch hành động và các bài tập ngắn tại nhà giữa các buổi học.

Các Tùy Chọn Tùy Chỉnh Khóa Học

• Nội dung có thể được điều chỉnh cho phù hợp với các nền văn hóa đội ngũ khác nhau, các yếu tố gây stress hoặc bối cảnh tổ chức.

Khóa huấn luyện trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhắm đến những người đào tạo từ trình độ cơ bản đến trung cấp, trưởng nhóm, và chuyên viên nhân sự mong muốn cải thiện việc truyền đạt đào tạo, thu hút học viên hiệu quả, và tối đa hóa việc giữ lại kiến thức.

Sau khóa huấn luyện này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của một người đào tạo hiệu quả.
• Áp dụng các nguyên tắc học tập cho người lớn để cải thiện việc giữ lại kiến thức.
• Sử dụng các phong cách học khác nhau để thu hút đối tượng đa dạng.
• Phát triển các chương trình đào tạo có cấu trúc với mục tiêu rõ ràng.
• Cải thiện giao tiếp bằng lời và không bằng lời để tăng cường sự thu hút.
• Sử dụng các chiến lược giảng dạy tương tác và kỹ thuật quản lý lớp học.
• Cung cấp phản hồi xây dựng và đánh giá hiệu quả của khóa đào tạo.

Khóa học tương tác cao, bao gồm thảo luận cá nhân và nhóm, cùng thực hành kỹ năng để giúp người tham gia chia sẻ ý tưởng và nâng cao trình độ.

Đối tượng

Bất kỳ ai muốn nâng cao kỹ năng tự tin khẳng quyết.

Mục tiêu

Khóa học này nhằm mục đích nâng cao sự tự tin và tăng khả năng giao tiếp tự tin, khẳng quyết của người tham gia với đồng nghiệp và khách hàng.

Mục tiêu khóa học

Khi kết thúc chương trình, người tham gia sẽ:

• Hiểu và vượt qua những rào cản để trở nên khẳng quyết
• Nhận biết các đặc điểm hành vi ở bản thân và người khác, đồng thời học các chiến lược hiệu quả để quản lý chúng
• Giao tiếp hiệu quả với nhiều đối tượng khác nhau để đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi
• Quản lý hiệu quả các tình huống khó khăn.

Goal

Chương trình đào tạo này sẽ đánh giá và nâng cao các năng lực cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh, cả về công việc cá nhân lẫn làm việc nhóm, đặc biệt thông qua việc trang bị cho người tham gia các kỹ năng sau:

• Xây dựng phong cách giao tiếp hiệu quả với người khác
• Phân tích thực tế các rào cản giao tiếp và các kỹ thuật chủ động để ngăn chặn chúng
• Xây dựng mối quan hệ hỗ trợ và hợp tác
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Nhận thức về sự ảnh hưởng lẫn nhau trong mối quan hệ nhóm - cá nhân và cá nhân - nhóm
• Khả năng sử dụng đa dạng các kỹ thuật để quản lý xung đột
• Thay đổi thái độ và hành vi theo hướng xây dựng (ví dụ: tư thế quả quyết)

Phương pháp làm việc

Chương trình đào tạo được thiết kế theo hướng tương tác, trong đó thời gian người tham gia chia sẻ chiếm hơn 80%. Mỗi buổi học sẽ theo một cấu trúc tương tự: mở đầu bằng bài tập nhận thức (để xây dựng nhận thức), bài giảng ngắn về các kỹ thuật (kiến thức), thực hành các chiến thuật và kỹ thuật mới (kỹ năng). Sau khi kết thúc mỗi buổi học, người tham gia sẽ nhận được tài liệu hỗ trợ cho các nội dung đã thảo luận.

Tài liệu thực hành được tổng hợp, kèm theo bài giảng ngắn giải thích cơ sở lý thuyết và các cơ chế tâm lý cơ bản mà người tham gia trải nghiệm trong quá trình làm việc tại phòng đào tạo.

Mục đích của khóa đào tạo:

Đối với tất cả những người mong muốn giải quyết hiệu quả và nhanh chóng các tình huống xung đột. Khóa đào tạo dành cho những người muốn phát triển kỹ năng sử dụng xung đột trong công việc của đội ngũ, nhằm phát triển khả năng áp dụng các chiến lược, phương pháp và kỹ thuật quản lý xung đột.

Lợi ích của khóa học:

Sử dụng các phương pháp và kỹ thuật để giải quyết tình huống xung đột, quản lý xung đột hiệu quả, giao tiếp hiệu quả trong tình huống xung đột, chuẩn bị phân tích nhu cầu của các bên liên quan đến xung đột và xác định vấn đề, sử dụng các kỹ năng quản lý stress, kỹ thuật cảm xúc và chủ động trong việc giải quyết xung đột.

Kỹ năng thu được trong khóa đào tạo:

• giao tiếp hiệu quả trong tình huống xung đột
• xác định nguồn gốc của xung đột
• phân tích nhu cầu của các bên liên quan đến xung đột và xác định vấn đề
• sử dụng các phương pháp và kỹ thuật để giải quyết xung đột
• nắm vững các nguyên tắc về sự chủ động và quản lý cảm xúc trong việc giải quyết xung đột
• áp dụng các nguyên tắc về sự chủ động để chống lại sự can thiệp không mong muốn
• cách hành xử phù hợp trong tình huống xung đột
• thực hiện quản lý stress và cảm xúc

Phương pháp đào tạo:

bài giảng, mô phỏng, nghiên cứu trường hợp, đóng vai, cung cấp phản hồi cho người tham gia

Mục đích của khóa học:

Dành cho quản lý: trưởng nhóm, quản lý mới bắt đầu sự nghiệp và nhân viên tiềm năng được lựa chọn để phát triển. Khóa đào tạo này cũng là tiền đề cho việc phát triển vai trò lãnh đạo cá nhân và quản lý nhân sự.

Lợi ích khi hoàn thành khóa học:

Nâng cao hiệu quả quản lý đội nhóm, đưa ra quyết định hiệu quả liên quan đến các chức năng quản lý, lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với tình hình đội nhóm, thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh, củng cố kỹ năng giải quyết xung đột, đạt được kỹ năng quản lý thời gian.

Phương pháp đào tạo:

các bài giảng chuyên đề ngắn gọn, bài tập cá nhân, mô phỏng, nghiên cứu tình huống, đóng vai

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho tất cả các cá nhân ở mọi cấp độ, những người muốn học hỏi và áp dụng các nguyên tắc và kỹ thuật quản lý thời gian cá nhân.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định và vượt qua những rào cản và thách thức chính đối với việc quản lý thời gian cá nhân hiệu quả.
• Đặt ra các mục tiêu SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Liên quan và Giới hạn thời gian) và liên kết chúng với các giá trị và tầm nhìn của họ.
• Ưu tiên và lên lịch các nhiệm vụ và hoạt động của họ bằng cách sử dụng nhiều công cụ và phương pháp khác nhau như nguyên tắc Pareto, phân tích ABC, ma trận Eisenhower và định luật Parkinson.
• Giám sát và theo dõi việc sử dụng thời gian của họ, đồng thời xác định và loại bỏ những lãng phí thời gian và yếu tố gây xao nhãng.
• Ủy quyền và giao nhiệm vụ một cách thích hợp, đồng thời giao tiếp rõ ràng và quyết đoán với người khác.
• Quản lý cảm xúc và mức độ căng thẳng của họ trong thời gian bất định và áp lực.

Khóa học này nhằm mục đích nâng cao kỹ năng thuyết trình trước công chúng của học viên thông qua các bài tập thực hành được hỗ trợ bởi lý thuyết liên quan.

Khóa học được thiết kế dành cho tất cả mọi người, đặc biệt là những người thường xuyên trình bày tại hội nghị và người điều phối các cuộc họp nhóm.

Khoá học này nhằm nâng cao kỹ năng sử dụng PowerPoint của học viên thông qua các bài tập thực hành được hỗ trợ bởi lý thuyết liên quan. Khoá học dành cho mọi người, chủ yếu là nhà thiết kế trình chiếu, nhưng cũng bao gồm diễn giả tại hội nghị và người trình bày trong cuộc họp nhóm.

Khóa huấn luyện trực tiếp do giáo viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhằm vào trưởng nhóm và quản lý trung gian muốn áp dụng AI một cách an toàn và hiệu quả bằng cách giải quyết các yếu tố con người tạo nên sự thành công: sự tin tưởng, trách nhiệm, thói quen ra quyết định, và an toàn tâm lý.

Sau khóa huấn luyện này, học viên sẽ có thể:

• Xác định khi nào nên sử dụng AI và khi nào không (quy tắc dừng).
• Kiểm chứng đầu ra AI với các tiêu chuẩn thực tế (dấu hiệu cảnh báo, nguồn thứ hai).
• Đặt ra trách nhiệm và cơ chế escalation.
• Xây dựng thỏa thuận nhóm và kế hoạch áp dụng 30 ngày.

Khóa học này cung cấp một cái nhìn toàn diện và thực tế về hiện tượng tụt tình trạng, một trong những thách thức đáng lo ngại nhất tại nơi làm việc hiện đại. Người tham gia sẽ khám phá sự khác biệt giữa căng thẳng và tụt tình trạng, xác định các yếu tố nguy cơ cá nhân và chuyên môn, và học cách nhận biết sớm dấu hiệu kiệt sức - cả ở bản thân và người khác.

Qua suy ngẫm được hướng dẫn, công cụ tự đánh giá, và các cuộc thảo luận nhóm, chương trình khuyến khích người tham gia phát triển ý thức, khả năng phục hồi, và chiến lược đối phó cá nhân. Nó cũng nhấn mạnh vai trò của tổ chức và lãnh đạo trong việc tạo ra môi trường hỗ trợ ngăn chặn tụt tình trạng và thúc đẩy sức khỏe tâm lý.

Buổi học kết hợp lý thuyết, tự chẩn đoán, và các bài tập thực hành để đảm bảo rằng mỗi người tham gia đều离开时都有一份明确的行动计划，以维持他们在职业生涯中的平衡和精力。

Một chiến lược chăm sóc khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng sự hài lòng của khách hàng, giúp bạn giữ chân khách hàng trung thành và tăng mức độ kinh doanh lặp lại. Thông qua dịch vụ khách hàng tốt, bạn đạt được sự tin tưởng của khách hàng, nâng cao hình ảnh công ty và củng cố lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Khóa học này tập trung vào các chiến lược và kỹ năng để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng bằng cách phát triển các chiến lược chăm sóc khách hàng có giá trị và hiệu quả. Những khách hàng hài lòng có thể, thông qua các cuộc trò chuyện và kể chuyện, trở thành những đại sứ tự nguyện cho công ty của bạn và rất có khả năng giới thiệu dịch vụ của bạn cho những người khác. Hội thảo này cũng sẽ giúp người tham gia giao tiếp hiệu quả, phù hợp và rõ ràng trong mọi tình huống.

MỤC TIÊU

• Phát triển năng lực trong lĩnh vực chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
• Tăng hiệu quả giao tiếp với khách hàng
• Có được kiến thức về cách xác định nhu cầu và mong đợi tiềm ẩn của khách hàng
• Xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng
• Mở rộng hình ảnh tích cực của công ty trên thị trường
• Xác định, giảm thiểu và vượt qua các phản đối và rào cản
• Tìm hiểu về tính cách và sở thích giao tiếp khi làm việc với khách hàng
• Thiết lập khả năng tạo ra một môi trường giao tiếp cởi mở
• Phát triển kỹ năng giao tiếp rõ ràng và hiệu quả
• Xác định các rào cản đối với giao tiếp hiệu quả
• Làm chủ ngôn ngữ cơ thể và giao tiếp phi ngôn ngữ

PHƯƠNG PHÁP

• Đóng vai
• Kiểm tra tự đánh giá
• Bài tập nhóm
• Làm việc cá nhân
• Thực hành
• Bài giảng
• Thảo luận

KẾT QUẢ HỌC TẬP

Sau khi hoàn thành khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng chiến lược chăm sóc khách hàng tập trung
• Xác định các vấn đề quan trọng của khách hàng
• Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp của công ty
• Thích ứng với các kiểu hành vi cụ thể của khách hàng
• Tăng cường lòng trung thành của khách hàng thông qua dịch vụ khách hàng xuất sắc
• Phát triển khả năng giao tiếp với khách hàng
• Sử dụng các kỹ thuật để xây dựng mối quan hệ
• Phát triển kế hoạch hành động cá nhân để cải thiện kỹ năng dịch vụ khách hàng
• Thể hiện sự hào phóng và chất lượng dịch vụ khách hàng cao
• Sử dụng các kỹ thuật để xử lý các tình huống khó khăn
• Nhận biết các rào cản đối với việc cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc

Khóa học Chăm sóc Khách hàng được thiết kế để cung cấp kiến thức cơ bản về việc cung cấp dịch vụ và chăm sóc khách hàng xuất sắc. Nó tập trung vào việc đối xử với khách hàng một cách tôn trọng và thân thiện, xây dựng mối quan hệ cảm xúc và đảm bảo sự hài lòng và trung thành của họ. Các khóa học này bao gồm nhiều chủ đề khác nhau, như kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, kỹ thuật giảm căng thẳng và các thực hành tốt nhất trong ngành. Thông qua các ví dụ từ cuộc sống thực tế và bài tập thực tế, người học sẽ có được những hiểu biết về cách xử lý hiệu quả các yêu cầu, khiếu nại và phản hồi của khách hàng. Mục tiêu là trang bị cho cá nhân những kỹ năng cần thiết để cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, hữu ích và chất lượng cao ở nhiều điểm tiếp xúc với khách hàng, nâng cao trải nghiệm tổng thể của khách hàng.

Zarządzanie zmianą là một quá trình nhằm mục đích giới thiệu hiệu quả sự thay đổi trong tổ chức để đạt được các mục tiêu mong muốn và thích ứng với môi trường thay đổi. Nó đòi hỏi sự hiểu biết về lý do tại sao sự thay đổi là cần thiết, xác định các lĩnh vực cần sửa đổi, và định nghĩa rõ ràng các mục tiêu và lợi ích mà sự thay đổi sẽ mang lại. Zarządzanie zmianą là một quá trình năng động, đòi hỏi sự linh hoạt, cởi mở với phản hồi và sẵn sàng điều chỉnh chiến lược tùy thuộc vào phản ứng của mọi người và các điều kiện thay đổi. Điều quan trọng là hiểu rằng sự thay đổi không phải lúc nào cũng dễ dàng, vì vậy việc tạo ra một kế hoạch xem xét cả mục tiêu tổ chức và nhu cầu của các cá nhân trong quá trình thay đổi là rất quan trọng.

Khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể:

• Nhận thức được sự cần thiết phải quản lý hành vi của bản thân trước khi có thể tác động đến hành vi của người khác
• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các phương tiện truyền thông khác nhau hiện có
• Quản lý khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Hình thức của khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và
• Nghiên cứu tình huống

Đối tượng

Nhân viên cần được nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến Giao tiếp và Thuyết phục:

• Đồng nghiệp của họ
• Cấp trên của họ
• Khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Hình thức của khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và nghiên cứu tình huống

Khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể:

• Đánh giá cao sự cần thiết phải quản lý hành vi của bản thân trước khi có thể tác động đến hành vi của người khác
• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các phương tiện truyền thông khác nhau hiện có
• Quản lý khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài
• Giải thích cách xử lý các tình huống khó khăn có thể gặp phải trong văn phòng

In an increasingly globalised world, we work in more multicultural environments where conflicts between individuals and groups are possible. The fundamental belief behind conflict resolution is that conflicts are unavoidable but that they are manageable.

Assertiveness, self-confidence, negotiation ability, interpersonal and other skills are pivotal in supporting conflict resolution. In our everyday life, we encounter many occasions where we consciously or unconsciously (with family members, friends, clients, business partners) manage conflicts. Mastering conflict resolution helps to resolve conflicts effectively, as well as helping us to communicate better, persuade efficiently, improve business results as well as enhancing organisational and personal behavior and performance.

This course offers a mix of theories and concepts, combined with group exercises and individual activities to enable delegates to share ideas and develop their skills.

Objectives:

• To understand the fundamentals and nuances of conflicts in organizations
• To explore key concepts, factors, theories, types, and models in conflict resolution
• To discover the personality types, leadership styles supporting negotiation skills
• To learn the art of assertiveness and self-confidence
• To experiment, experience and practice conflict resolutions 

Khóa đào tạo có hướng dẫn trực tiếp, đào tạo trực tiếp tại Hải Phòng (có sẵn trực tuyến hoặc tại chỗ) được thiết kế dành cho các nhóm đang tìm cách đánh giá, quản lý và đo lường trí tuệ cảm xúc ở cả cấp độ cá nhân và tập thể.

Hoàn thành khóa đào tạo này, người tham dự sẽ có thể:

• Đo lường EQ cá nhân để tối ưu hóa tương tác với đồng nghiệp.
• Diễn giải cảm xúc và phong cách hành vi của người khác nhằm củng cố các mối quan hệ trong nhóm.
• Vận dụng trí tuệ cảm xúc để thúc đẩy môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
• Áp dụng các chiến lược trí tuệ cảm xúc để thích ứng hiệu quả với sự thay đổi và giải quyết xung đột.

This instructor-led, live training in Hải Phòng (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Khóa học trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại địa điểm) nhắm vào những người ở trình độ sơ cấp, trung cấp, và nâng cao, mong muốn cung cấp các công cụ thực tế để điều hướng xung đột, đưa ra phản hồi xây dựng, và duy trì quyền uy chuyên nghiệp dưới áp lực. Khóa học này được thiết kế đặc biệt để giúp các chuyên gia bắc cầu giữa kỹ năng chuyên môn và ảnh hưởng cá nhân, đảm bảo rằng ý tưởng của họ không chỉ được nghe thấy mà còn được hiểu và thực hiện.

Sau khi kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• giao tiếp rõ ràng và nhất quán,
• điều chỉnh cách giao tiếp phù hợp với người nhận,
• xử lý các cuộc đối thoại khó khăn,
• xây dựng quyền uy thông qua giao tiếp,
• truyền đạt thông tin phức tạp một cách hiệu quả.

Đối tượng

• Nhân viên cần được nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến Influencing and Avoiding Conflict với:
• Đồng nghiệp của họ
• Cấp trên của họ
• Khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Mục tiêu khóa học

Khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể:

• Nhận thức được sự cần thiết phải quản lý hành vi của bản thân trước khi có thể tác động đến hành vi của người khác
• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các phương tiện truyền thông khác nhau hiện có
• Quản lý khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Định dạng

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và
• Nghiên cứu tình huống

Organizations such as Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC, and VMware have leveraged this programme to develop a more balanced influencing style and build resilient, adaptive responses to workplace challenges. Whether your goal is to create high-performing work teams, consistently win contracts through expert pitching, successfully negotiate optimal terms, or systematically build shareholder value, this programme provides the behavioral precision and strategic alignment needed to drive measurable impact.

Participants will move beyond foundational communication into advanced influence architecture, learning to calibrate their style, navigate resistance, secure commitments, and scale collaborative impact across complex organizational networks.

Biểu đồ Ishikawa, còn được gọi là biểu đồ xương cá hoặc biểu đồ nguyên nhân - kết quả, là một công cụ được tạo ra bởi Kaoru Ishikawa. Nó được sử dụng để mô tả trực quan các nguyên nhân tiềm ẩn của một sự kiện hoặc vấn đề cụ thể, tạo điều kiện cho việc phân tích các yếu tố có thể góp phần vào một vấn đề nhất định. Biểu đồ có hình dáng giống bộ xương cá, do đó có tên gọi "xương cá", và được sử dụng để xác định và sắp xếp các nguyên nhân của một vấn đề một cách hệ thống. Nó đặc biệt hữu ích trong các quy trình phát triển sản phẩm và quản lý chất lượng, nơi việc xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề là rất quan trọng. Biểu đồ Ishikawa giúp các nhóm động não và phân loại các nguyên nhân, chẳng hạn như phương pháp, máy móc, vật liệu, nhân lực và môi trường, để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề về chất lượng hoặc hiệu suất

Sự khác biệt về văn hóa có thể ảnh hưởng đáng kể đến công việc nhóm. Các nền văn hóa khác nhau có thể ưu tiên các phong cách giao tiếp khác nhau, chẳng hạn như trực tiếp, gián tiếp, biểu cảm hoặc kín đáo hơn. Điều này có thể dẫn đến sự khác biệt trong cách diễn giải thông điệp. Cử chỉ, giọng điệu và từ ngữ được sử dụng có thể có ý nghĩa khác nhau trong các nền văn hóa khác nhau. Một điều gì đó được chấp nhận trong một nền văn hóa có thể xúc phạm trong nền văn hóa khác. Các nền văn hóa khác nhau có thể có cách tiếp cận khác nhau đối với hệ thống phân cấp nơi làm việc. Một số nền văn hóa có thể mang tính hệ thống phân cấp hơn, nơi các quyết định được đưa ra bởi những người ở cấp cao hơn. Các nền văn hóa khác nhau về cách tiếp cận thời gian làm việc và tính đúng giờ. Một số nền văn hóa có thể đánh giá cao tính đúng giờ hơn, trong khi những nền văn hóa khác có thể linh hoạt hơn. Các nền văn hóa khác nhau có thể có cách tiếp cận khác nhau đối với xung đột. Một số nền văn hóa có thể tránh đối đầu, trong khi những nền văn hóa khác có thể thích giải quyết xung đột một cách cởi mở. Trong một số nền văn hóa, các quyết định được đưa ra sau khi tham khảo ý kiến và thảo luận nhóm, trong khi ở những nền văn hóa khác, các quyết định được đưa ra bởi một nhà lãnh đạo duy nhất. Các nền văn hóa khác nhau có nhận thức và cách tiếp cận khác nhau đối với sự đa dạng. Điều quan trọng là xây dựng nhận thức và tôn trọng sự khác biệt về văn hóa tại nơi làm việc. Trong công việc nhóm, điều quan trọng là hiểu và tôn trọng sự khác biệt về văn hóa. Xây dựng một bầu không khí giao tiếp cởi mở, tôn trọng và linh hoạt trong việc chấp nhận sự đa dạng có thể giúp quản lý sự khác biệt về văn hóa và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả. Điều này cũng mở ra cánh cửa để hưởng lợi từ sự đa dạng thông qua các quan điểm và ý tưởng đa dạng.

Đối tượng

Các nhà quản lý và trưởng nhóm cần nắm vững các vấn đề liên quan đến quản lý và phát triển nhân viên (cả nhân viên trực tiếp và gián tiếp).

Hình thức khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và nghiên cứu tình huống

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Hiểu các kỹ năng khác nhau cần thiết cho Quản lý và Lãnh đạo
• Phát triển đội ngũ của mình một cách hiệu quả nhất
• Giải thích cách tốt nhất để triển khai Thay đổi trong bộ phận của tổ chức
• Quản lý hiệu suất nhân viên tốt hơn
• Đàm phán thành công các giải pháp mong muốn
• Giải thích cách xử lý các tình huống khó khăn có thể gặp phải trong văn phòng

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo muốn triển khai các công cụ, kỹ năng và phương pháp phù hợp để quản lý các nhóm làm việc từ xa.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Khám phá các yếu tố cấu trúc và thành phần của lãnh đạo từ xa để thích ứng thành công với mô hình làm việc từ xa.
• Phát triển sự tin tưởng, mục tiêu, văn hóa và tinh thần đồng đội để tạo ra một nhóm làm việc từ xa hiệu quả và năng suất.
• Sử dụng các công cụ và công nghệ hiện có để cải thiện giao tiếp và cộng tác ảo.
• Triển khai các phương pháp đặt mục tiêu và quản lý dự án để đo lường hiệu quả làm việc của một nhóm làm việc từ xa.

Khóa đào tạo này dành cho các nhà quản lý, chuyên gia nhân sự và tất cả những người chịu trách nhiệm thực hiện các cuộc đánh giá hiệu suất của nhân viên. Tham gia khóa đào tạo, các nhà quản lý sẽ: - Nhận thức được tầm quan trọng của việc đánh giá nhân viên, - Học cách sử dụng hệ thống đánh giá để xây dựng động lực và sự gắn kết, - Được xem là người đánh giá công bằng, - Học cách tiến hành các cuộc trò chuyện khó khăn với nhân viên, - Tìm hiểu các tiêu chuẩn hành vi mà họ nên thể hiện trong các cuộc đánh giá, - Nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân trong giao tiếp và nhận được các công cụ để cải thiện, - Tăng cường sự tự tin khi giao tiếp với cấp dưới và trong các tình huống khó khăn.

This two day course is designed for people who want to achieve better outcomes from their negotiations with customers, suppliers and colleagues. It teaches the skills and tactics used by effective negotiators and builds the confidence needed to succeed.

Delegates learn the different negotiating styles and how to maximise their personal power while protecting important relationships. The course is highly participative with a combination of lecture, discussion, coaching and exercises.

Đối Tượng Học Viên

Các quản lý, trưởng nhóm và nhân viên cảm thấy rằng:

• Họ tham dự quá nhiều cuộc họp
• Thời gian của họ đang bị "cướp" bởi người khác
• Họ không thể hoàn thành công việc hàng ngày do thiếu kế hoạch, dự đoán hoặc ưu tiên

Định Dạng Khóa Học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Bàn Luận Hướng Dẫn
• Trình Chiếu Slide
• Bài Tập và Trường Hợp Thực Tế

Sau Khi Kết Thúc Khóa Học, Học Viên Sẽ Có Thể:

• Hiểu được nhu cầu quản lý cuộc họp hiệu quả – tôn trọng áp lực thời gian của những người họ mời tham dự cuộc họp
• Theo dõi các quy trình tiêu chuẩn để triệu tập, quản lý và chuẩn bị kết quả của cuộc họp
• Có cái nhìn rộng hơn về một số cách quản lý bản thân và thời gian hiệu quả hơn: làm việc thông minh hơn thay vì vất vả…

Đối tượng

Nhân viên cần được nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến Con người và Đội nhóm Management cho:

• Bản thân
• Đồng nghiệp
• Cấp trên
• Thành viên trong nhóm
• Khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Hình thức của khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và
• Nghiên cứu tình huống

Khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể:

• Nhận thức được sự cần thiết phải quản lý hành vi của bản thân trước khi có thể tác động đến hành vi của người khác
• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các phương tiện truyền thông khác nhau hiện có
• Nhận thức được cách quản lý, thúc đẩy và phát triển các thành viên trong nhóm của mình
• Quản lý khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài của mình
• Giải thích cách xử lý các tình huống khó khăn mà họ có thể gặp phải trong văn phòng

Khóa học này do giảng viên hướng dẫn, trực tuyến hoặc tại chỗ, dành cho các chuyên viên muốn hiểu về động lực của stress, học các chiến lược thực tế để quản lý stress, và áp dụng các kỹ thuật để cải thiện sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc.

Cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định các yếu tố gây stress cá nhân và tại nơi làm việc.
• Phân biệt giữa stress tích cực và tiêu cực.
• Áp dụng các kỹ thuật thực tế để giảm và quản lý stress.
• Phát triển sự kiên cường thông qua các bài tập trao quyền.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các thành viên và trưởng nhóm muốn học hỏi và áp dụng các nguyên tắc và thực tiễn tốt nhất về cộng tác nhóm trong đội của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Xây dựng một định hướng chung để thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu tập thể.
• Thúc đẩy văn hóa cộng tác để phát triển các giá trị tích cực và thúc động các nhóm.
• Tương tác với các nhóm thông qua các hoạt động xây dựng đội nhóm, đổi mới và quản lý xung đột để tăng cường sự cộng tác.
• Đo lường hiệu quả cộng tác nhóm để phân tích tinh thần làm việc nhóm và năng suất của nhóm.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các trưởng nhóm và thành viên nhóm muốn cải thiện cách họ giao tiếp, cộng tác và tương tác với nhau. Bằng cách tuân theo một loạt các phương pháp thực hành, các nhóm có thể nâng cao các kỹ năng này, dẫn đến công việc hiệu quả hơn và cuộc sống làm việc hạnh phúc hơn.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định và giải quyết các vấn đề phổ biến trong cách họ giao tiếp và phản hồi người khác tại nơi làm việc.
• Cải thiện hiệu quả công việc khi làm việc theo nhóm.
• Hiểu rõ nhu cầu cá nhân cũng như nhu cầu tập thể của một nhóm để quản lý và định hướng nỗ lực của họ tốt hơn.
• Hiểu ý nghĩa và tầm quan trọng của trí tuệ cảm xúc như một chỉ báo và hướng dẫn để cải thiện các mối quan hệ con người tại nơi làm việc.

Khóa đào tạo thực hành này được thiết kế để giúp người tham gia hiểu rõ hơn về cách họ quản lý thời gian và khối lượng công việc, đồng thời nâng cao hiệu quả tổng thể trong công việc hàng ngày.

Khóa học xoay quanh quan điểm rằng thời gian là một nguồn lực hạn chế và tập trung vào việc chuyển đổi từ cách làm việc thụ động sang phương pháp có cấu trúc hơn, dựa trên lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên.

Dịch vụ của chúng tôi được cung cấp trực tuyến cho khách hàng trên toàn thế giới thông qua mạng lưới đối tác quốc tế đang phát triển. Các chương trình học tập dựa trên nhóm kéo dài 10 tuần, biến đổi này được thiết kế để truyền cảm hứng và trang bị năng lực cho quản lý, do các chuyên gia
hướng dẫn viên và huấn luyện viên tổ chức, được cung cấp trực tuyến một cách thuận tiện trong quá trình làm việc bình thường…

Cuối khóa học, người tham gia đã bồi dưỡng các kỹ năng sau:

TRÍ TUỆ CẢM XÚC
Đội ngũ chỉ mạnh mẽ như mối quan hệ giữa con người.

HUẤN LUYỆN
Kỹ năng thiết yếu cho lãnh đạo để có ảnh hưởng và khai thác tốt nhất từ đội ngũ của họ

LÃNH ĐẠO
Quản lý liên quan đến nhiệm vụ và quy trình. Lãnh đạo liên quan đến con người và sự phát triển.

VĂN HÓA
Sự tham gia bền vững xây dựng thói quen và chuẩn mực của đội ngũ hiệu suất cao.

ĐỘI NGŨ
Một nhóm cá nhân không phải là một đội ngũ. Những nhà lãnh đạo giỏi xây dựng các đội ngũ xuất sắc.

Đối tượng

Nhân viên cần được chuẩn bị đầy đủ để thực hiện các buổi đào tạo chất lượng cao

Cấu trúc khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có hướng dẫn
• Thuyết trình của học viên – với phản hồi đầy đủ

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Chuẩn bị và xây dựng một buổi đào tạo hiệu quả
• Chuẩn bị đầy đủ cho buổi đào tạo đó
• Thực hiện buổi đào tạo đó một cách tự tin
• Sử dụng các công cụ hỗ trợ trực quan khác nhau mà người hướng dẫn có thể lựa chọn để tạo ra một buổi học kích thích
• Xử lý các loại người khác nhau mà họ sẽ gặp trong các khóa đào tạo của mình

Khóa học này cung cấp cho người tham gia kiến thức và kỹ năng cần thiết để thiết kế, triển khai và quản lý các chương trình đào tạo hiệu quả cho người học trưởng thành. Bằng cách khám phá cách người lớn học, các giai đoạn trong việc triển khai đào tạo và chiến lược xử lý thách thức, người tham gia sẽ có thể tạo ra những trải nghiệm học tập hấp dẫn đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhóm mình.

Qua các kỹ thuật thực tế, suy ngẫm và ví dụ từ thế giới thực, người tham gia sẽ tăng cường khả năng thiết kế chương trình có cấu trúc, điều chỉnh phong cách giao tiếp và quản lý động lực nhóm một cách hiệu quả.

Chương trình đào tạo trực tuyến trực tiếp 1-1 này tại Hải Phòng dành cho tất cả những ai mong muốn có thêm cấu trúc và hiệu quả công việc.

Sau khi hoàn thành chương trình này, người tham gia sẽ có thể:

• Có được nhiều điều hơn trong cuộc sống.
• Kiểm soát thời gian của bản thân.
• Tập trung trở lại.
• Lập kế hoạch cho tuần làm việc một cách hiệu quả.
• Biết cách đối phó với căng thẳng.

Khóa đào tạo 'Sự khác biệt giữa các thế hệ trong quản lý. Nhân viên các thế hệ X, Y, Z. Làm thế nào để làm việc hiệu quả với họ' là dành cho các nhà lãnh đạo nhóm, cung cấp kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực giao tiếp và thúc đẩy nhân viên thuộc thế hệ X, Y và Z. Dựa trên phương pháp tương tác, khóa học nhấn mạnh vào các bài tập thực hành và các bài giảng ngắn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp thu các kỹ năng cần thiết để quản lý một nhóm trong một môi trường đa dạng về thế hệ.